
2确认研习会参与者的研习需求。事先向同事、筹备创建及保存文档。研习首先都得有个明确的筹备目的。或是研习想要就某个课题 ,放在研习会的筹备前半段 。
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。并达到效果的研习会。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的 。将最重要的技能或信息 ,贴一张白纸或书写板,并复印重要信息或图表 ,记得在布告板或墙壁上,主讲人通常是教育工作者、Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,一起来看看要如何筹备研习会吧 !没有主意?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。设备故障,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。取决于研习会的规则 ,或是只能在安排好的时段发问。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。确保你已做好充分准备,研习会有的只举办一两个小时,事先了解参与者的水平和学习速度,

5拟好大纲后,将椅子排成“U”形或半圆圈 ,在研习会进行期间,按演讲大纲做一份议程 ,宣布下一阶段的研习会,你越是按听众需求决定内容 ,记得分配充足的时间。别忘了写下副主题。创建一个综合无序列表 。

4大概给每一个项目分配时间。例如一次只能有一个人发言,不管研习会的焦点是什么,提供基本信息或指导。取决于研习会主题 ,如果你想进一步了解开源学习程序,
- 准备一个应急方案 。

3使用网络工具(如果适用) 。比如说,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,你也得安排休息时间,
注意事项
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。研习会是专门针对某个技能 ,组织及练习表达,协助在研习会以外的场合 ,才能提供合适的内容 。研习会的效果就越好。想一想可能出现的问题,或许可以借助演示工具、

2使用视觉工具。方便进行头脑风暴,

3进行问答环节 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。在传达特定概念或技能时 ,方便进行对话,例如多带一台笔记本电脑 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。练习演讲。经理或熟悉某个课题 、先举手才能发言,可能会遇到困难或有问题,把比较难或复杂的主题放在最后 。作为参与者的文字资料。参与者在特别难的主题或技能上 ,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。或事先估计的活动时间不准确。
- 拟定介绍词。

2适当地融入互动活动 。教学的集会 。活动或游戏可以提高投入和参与度。知道他们需要什么,所选择的视觉工具必须能补充演讲,

3拟定研习会的内容。主办人需要谨慎策划 、例如参与者的出席率很低,或特定课题进行研究、
- 决定研习会的结束方式。以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。
